比财变成了比财集团,历经四年,看1218,比财的那些变化!
世界在变,金融在变,一切都在巨变。变化,将是未来数年不变的主题。那经历了四年的比财1218理财节已经发生了哪些变化呢? 1,比财变成了比财集团 比财数据科技升级为比财集团,使得集团基本上覆盖了银行存款、银行理财、银行代销(基金)、理财子和跨境理财(粤港澳)的银行资产端全品类;通过北方运营中心(天津)和南
- 2020年国庆节系列文章之一:数字化财富管理的智能闭环生态
今天是国庆节和中秋节假期的第一天,首先祝比财人双节快乐!昨天在回宁波的火车上,突然萌生在国庆节写一个系列文章,在总结过去四年创业经验和教训的基础上,对比财的未来做一些思考,取名“献给成长中的比财”。
今天是系列文章的第一篇:“建立生态,势在必行”。
过去四年,我们在用户如何增长?如何留存?如何复购?等问题上一直有激烈的辩论和争吵,也有过很多试错。日常工作中,我们运营中心谈论最多的话题就是这六个字:“获客-留客-复购”。但实话实说,我们在用户运营方面取得成绩和进步并不能让我们自己感到满意,特别是对于“比财致力于成为全球化的财富科技公司”这样远大目标相比,用户端的进步更是显得有些滞后。
如何能突破用户增长的瓶颈,实现跨越式的、持续地结构化用户增长?
我的答案是:建立数字化财富管理的智能闭环生态是唯一地成功途径,这样才能使得比财平台最终成为用户数字财富管理的入口。
什么是数字化财富管理的智能闭环生态?
- 首先,要建设零接触的财富管理科技的新基础设施;(这个我们在后面第七篇会详细论述)
- 其次,是要建成数字财富管理(B2C)+ 场景金融(B2B)的双轮驱动获客方式;
- 第三,用“大数据+AI+运营”建立智能闭环来提升客户留存和复购的效率。
第二,数字财富管理(B2C)的获客方式
数字财富管理如何获客呢?首先,我们需要探讨一下比财平台提供给客户的核心价值;然后我们来谈一谈比财平台的获客方式。
(1)平台能提供什么样的核心价值?
我觉得是比价和拼团。
- 比价
比价,顾名思义就是目标将国内4000多家银行的存款和理财产品聚合起来,通过某些规则进行比较(Comparasion)。这里的比价可以通过两种方式实现:
一是通过比财平台提供的是比价工具,由用户的自行比较和选择;这种方式用户可以使用“行情指南”和“自选”两个工具,通过比财平台覆盖230多家银行的存款行情,用户自主来选择和确定存款产品,加入客户自己的自选,然后在合适的时间进行购买。
另外一种方式是智能推荐,它是通过大数据学习来理解用户的理财意愿(Intension)和理财喜好,从而进行产品推荐。首页的智能榜单就是这样的功能。
尽管两种方式的基本原理都是“匹配”,但前一种方式是根据客户的需求来被动智能匹配,而后一种方式是根据大数据和算法来主动智能推荐。其实,比价只是第一步,更重要的是可以把这些银行都连接起来(API直连),提供一站式地买卖交易。
随着比财集团的资产端大类(存款+代销(基金)+理财子+跨境理财通)不断地扩充,比价的内涵还会不断升级,智能投顾就可能是未来一种更高级比价形式,这项课题我们也正在预研中,希望早2021年可以面向用户推出。
- 拼团
拼团,初听起来像是一个活动,但实质上拼团是一种社交化的理财产品。它通过多人拼团的模式实现类似拼多多一样的大额存款模式(拼的人数越多或者金额越高,获得的收益越高)。
拼团产品可以有很多类型的演化,比如拼团的产品类型可以增加新的产品配型,综合收益产品和比财组合产品;再比如,拼团的形式除了人数拼团和金额拼团,未来可以增加理财师的角色,形成社交化的裂变模式;在这样不断的演化过程中,比财平台实现了社交化获客和社交化理财。
(2)比财平台获客方式如何才能不断地提升,变得更加有效?
经过四年的尝试,在经历无数的获客方式的试错、优化调整之后,我们现在基本确定以下两种方式是相对最有效的。
在讨论获客方式之前,我们必须先明确一下我们对客户分级的定义:
- 基础客户:投资首月日均 AUA<1万元;
- 有效客户:1万元≤投资首月日均 AUA<10 万元;
- 高净值客户:10万元≤投资首月日均 AUA;
为什么这样来定义?因为从BDP分析平台的数据来看,80%的投资客户在30天内确定他的首月AUA,另外15%投资客户在60天内确定了他们首投AUA。